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CLE中國授權展官微
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專訪騰訊視頻 | 長視頻做內容，短視頻做IP曝光，微視頻做互動
Q：能否介紹IP授權業務板塊在騰訊視頻目前運營狀況？
A：2007年騰訊成立了中國首個兒童門戶網站：騰訊網兒童頻道。2015年騰訊兒童聚焦視頻內容運營，目前騰訊視頻少兒板塊是全騰訊視頻流量第二大頻道。2016年騰訊視頻兒童版—小企鵝樂園APP上線。同年企鵝影視開始開展少兒IP創投業務，截止目前我們已經合作了20個少兒IP。
騰訊視頻@第13屆CLE中國授權展
目前已經上線有10個IP，他們表現優異，在發行、衍生方面都走出了自己不同的特色道路并在非常健康的良性發展中。我們針對兒童四個年齡階段打造出四個頭部IP：《豆樂兒歌》（0-3歲）、《超級小熊布迷》（4-6歲）、《超迷你戰士》（7-9歲）、《烏龍院之活寶傳奇》（10-14歲）。其中《超級小熊布迷》（4-6歲）獲得30億流量，頭部IP，在國內播出期間16次全國收視第一，63次全國收視前三。國外在加拿大Treehouse少兒頻道，獲五月2-6歲男孩收視冠軍，6月2-6歲女孩收視冠軍。
同時我們與央視動畫合作的《動物合唱團》、峰值傳媒合作的《海豚幫幫號》、百逸合作的《救援寶貝》等均在網絡表現不俗。
今年9月底，我們跟皮皮魯總動員合作的《舒克貝塔》動畫片也在騰訊獨播，到現在為止，已有1.3億播放量。今年是“童話大王”鄭淵潔老師這部經典作品面世40周年，能稱之為‘經典’兩字，是經得起時間、空間的考驗的。騰訊敬重每一部優秀的經典作品，這不但是對孩子們的呵護，更是對原創優秀作品的致敬。
Q：您覺得近年來，騰訊視頻旗下哪些授權案例做得最為成功？能舉三個案例嗎？
A：第一個案例說說《烏龍院之活寶傳奇》，這是騰訊與有諾文化共同出品的一部經典動畫片。烏龍院與零食品牌漫菓食品的合作，是烏龍院開放授權以來與快消品行業的首次合作，推出了水果干和蔬果脆兩個系列產品共推出六款SKU。在短短幾個月時間里，借助《烏龍院之活寶傳奇》動畫的東風，烏龍院零食銷售覆蓋7大省系統，進入1200家商場超市，半年內完成月銷售突破20萬包的目標。
第二個案例來說下《豆樂兒歌》。豆樂兒歌是國內少有的原創親子教育新兒歌+簡單易學親子互動游戲+多元化音樂曲風的兒童動畫，在騰訊少兒頻道上線一年點擊率已近38億次，在兒歌類動畫中全網排名第一。
今年“豆樂”IP與皇后洋行旗下的金比爾達成合作，陸續向母嬰市場推出一系列嬰幼兒用品, 為國內母嬰市場帶來新的消費熱點。
第三要提到國內原創安全教育系列動畫片《救援寶貝》，在項目立項之初，我們從劇本、人設到衍生品規劃，每個環節都做了精心部署，為后期衍生品開發留足空間。如此布局，不僅能與動畫片形成更好的品牌聯動，也利于其他以IP為核心的衍生品拓展。
Q：作為播放平臺和版權方，騰訊視頻在開展授權合作時，和傳統的IP版權方相比，有哪些創新和不同之處？
A：騰訊視頻作為國內領先的視頻媒體平臺，兒童頻道立足服務年輕的父母和有孩子的家庭。
騰訊視頻在做IP內容儲備時，始終將用戶的核心需求放在首位。通過深耕內容制作、充分發揮騰訊系傳播矩陣優勢，‘制播一體’打造出多款精品IP，幫助眾多品牌企業從廣告營銷自然延伸到IP授權，實現了‘IP+品牌’“互聯網+品牌”的商業最大化。
Q：近年來短視頻等新媒體形式大獲歡迎，并在其平臺上產生了不少IP爆款。您如何看待短視頻媒體的流行現象？IP應該如何抓住新媒體形式帶來的紅利，并能持續長期發展？
A：騰訊視頻和尼爾森曾經做了一系列專項調研，通過線上和線下的部分，得出一些結論。93%的0-14歲的孩子會看視頻，每周平均看到6次。每次約50分鐘。其中51%的孩子在網絡上看，28%看電視直播，21%回看。所以新媒體已經當仁不讓的成為中國兒童看片的主戰場。孩子們除了看長視頻，還會看短視頻，更會通過微視頻或者互動的產品與IP進行“交流”與IP“一起玩”。
所以騰訊視頻平臺上是靠長視頻做內容，短視頻做IP曝光，微視頻做互動。這種玩法，看似簡單，但實際上是有門檻的。我們更建議專業的事讓專業的人來做，他們不但能創作，還是很棒的推廣渠道。
以豆樂兒歌舉例，豆樂授權的壓紙機玩具，通過與騰訊的合作，我們的PGC拍攝了很多有意思有創意的玩具視頻，這些視頻讓這款玩具的VV曝光達到了5000萬以上的流量，豆樂形象的壓紙機玩具的銷量是無形象壓紙機玩具銷量的6倍。
Q：現在市場上出現的IP越來越多，如果站在被授權商的角度，您認為被授權商在選擇IP合作時，最需要注意的是哪些因素？
A：首先版權是否清晰是最為核心的問題。騰訊視頻創投的IP我們在投資前期的審核非常嚴格。
市場在變化，用戶的需求在變化，現在的用戶已經不滿足于消費印著IP形象的產品，用戶更加期望通過消費授權產品而達到與IP的連接體驗。授權產品與IP內容巧妙的結合是未來授權的方向。用戶獲取信息的路徑在變化，互聯網將會打通行業壁壘，以IP為核心各環節協同，提升授權業務的效能。
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