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歷時3 年的跨國知識產權博弈，“宏聯國際貿易有限公司”（簡稱宏聯）終于在美國當地時間 2025 年 7 月 2 日奪回了自己一手“做大”的 IP“大嘴猴”（Paul Frank）中國大陸、香港及澳門地區合法獨占許可權，“保羅弗蘭克有限公司”（簡稱保羅）單方解約無效，被判賠償宏聯數千萬美元。中國玩協授權行業分會接獲喜訊后，立刻采訪了紅紡文化有限公司（簡稱紅紡）董事長鄭波，請他分享了這個極具代表性的國際知識產權維權案例，美國仲裁勝利背后的故事和經驗感受，以及紅紡未來的 IP 經營策略。

 

 

About版權維護

 

百人律師團隊三年三地維權路

 

CLE：這次維權成功對紅紡、對授權行業都有重要意義，可以給我們介紹一下雙方矛盾關鍵點是什么？

 

鄭波：矛盾關鍵點就是保羅弗蘭克有限公司惡意換殼并單方解約，突破了宏聯的獨占權利，對 Paul Frank/大嘴猴知識產權權利進行了二次授權。這種惡意行為我們造成了超過 10 億人民幣的經濟損失，更重要的是對我們投入大量心血打造的 Paul Frank（以下稱“大嘴猴”） IP 形象造成了嚴重的負面影響。

 

這個賠償金額是目前已知的中國企業在海外知識產權國際仲裁案件中獲得的最高賠償額，但這對宏聯的損失來說只是彌補了合同中的授權費損失，僅僅是成本補償。紅紡后續還會繼續追訴其商業損失，以及那些在案件中已經觸犯法律的涉案人的刑事責任，目前中國大陸公安機關，香港警署均已立案。

（詳細案件脈絡請至文末閱讀）

 

CLE：這次紅紡取得了重大勝利，有什么成功經驗或建議可以分享給業界同仁嗎？

 

鄭波：第一個建議就是盡量避免訴訟，因為訴訟的成本太高了，一方面需要請專業律師團隊，而且是對應不同國家的團隊，我們這個案子的律師團隊就近百人，中國大陸、香港、美國不同分工的律師團隊，成本高達幾千萬元。另一方面時間、精力牽扯太大，我們的案件持續了近3 年才取得勝利，原本應該投入在企業管理經營的精力不得不放在訴訟上一部分。

 

那么如何避免訴訟？邀請專業人員審核合同很重要，尤其是涉及國外合作方、海外市場的合同，每個國家都有自己的法律法規，最好能聘請當地的專業律師，精通全球知識產權的律師一起審核條款，比如關于簽署管轄地等細節，因為如果要遇到訴訟問題，到時候看的就是合同本身。

 

第二個建議是對于合作方的審核評估，現在 IP 授權市場發展蓬勃，尤其是中國授權市場規模更是發展迅猛，越來越多的行業、品牌都積極參與進來，我們需要尋找更值得信任的合作方。對紅紡來說，孵化培育一個IP就像種一棵樹，從育苗開始，大量人力物力的投入，終于等來它開花結果，我們需要為它尋找目的一致的長期“養護者”，而不是只看重短期利益的“摘果人”。彼此信任長期穩定的合作才能良性健康地發展。我們這次維權的勝利其實也是為大家提振了士氣，鼓勵大家敢于、愿意花時間和精力去好好培養一個 IP，同時，一些被授權商也會看到授權方維權的力度和決心，愿意去把 IP 當做自己的產品，認真經營，長期合作。

 

當然，如果無法避免訴訟，真的發生糾紛，那最重要的就是要有堅定的信心去維權，只要自己是正義的一方，相信法律一定會主持公道。現在很多中國 IP 都在積極出海，可能會面臨跨國維權的挑戰，有些企業會覺得“強龍不壓地頭蛇”，遇到糾紛不敢拿起法律維護自己，但宏聯的這次勝利就是一個最好的示范，要對自己有信心，對國家有信心，中國的知識產權保護支持已經越來越強，今年 3 月國務院總理李強簽署國務院令，公布《國務院關于涉外知識產權糾紛處理的規定》，自 2025 年 5 月 1 日起施行，就是幫助中國企業海外維權的政策支持。我們這次維權也是得到了政府有關部門、行業協會、地方協會和很多業界同仁的大力支持。

 

 

關于IP運營

 

 

多元表現形式

從形象到內核為IP 拉滿情緒價值

 

CLE：維權成功后，紅紡圍繞大嘴猴的授權策略會有怎樣的計劃？

 

鄭波：維權成功只能說是成功的第一步，想要收復失地需要長時間的努力，畢竟品牌重塑不是一朝一夕能做成的事情。我們需要制定長期規劃，重新出發，打造大嘴猴的新形象，新故事。目前來說，就是要把我們勝訴的消息傳播出去，為大嘴猴正名。

 

CLE：據了解，紅紡旗下有多個 IP 都聚焦潮流時尚品類，但時尚行業變化較快，紅紡是如何讓這些 IP 持續保持話題度和熱度呢？

 

鄭波：這些年我們也在不斷地練內功，做升級，因為潮流時尚這個行業本身就是日新月異，現在有了泡泡瑪特那樣的潮玩 IP，有一些大火的表情包 IP，都飛快地拓展了自己的影響力。我們也在順應潮流做調整，比如我們的 Pancoat，守護九天，從故事到數字內容我們都在加強。尤其是市場營銷的方式也發生了很大的變化，需要根據不同的IP，不同的市場，不同的人群去推廣運營。

 

CLE：紅紡很擅長潮流時尚類 IP 的運營，如何將一個形象 IP 打造成一個受歡迎的 IP 品牌呢？

 

王海濱： IP 品牌化是紅紡文化核心競爭力之一。通過獲取長期獨家授權，明確 IP 核心價值與品牌定位，精準把握用戶需求，保證產品品質，擴展多品類生活方式，持續的推廣與運營，注重版權保護，構建起從品牌定位、產品研發、設計、生產到品牌運作、市場營銷、零售渠道到完整 IP 品牌化生態鏈。

 

紅紡成功打造了 Paul Frank/大嘴猴、Pancoat/盼酷潮流時尚品牌的經典案例。如今消費者受眾群體在發生變化，他們的消費需求也在變化，那么我們的營銷，運營、宣傳方式都需要隨之變化才能抓住消費者。IP 在通過品牌吸引住消費者后，還需要打磨 IP 故事，因為用戶喜歡 IP 能為她帶來更多到情緒價值和社交價值，我們要去用故事打造 IP 的精神內核，把情緒價值傳遞出來，從而為消費者提供更好的體驗和服務。

 

比如守護九天這個 IP，我們先推出來的是星夢兔這個主角 IP 形象，但其實背后我們在編寫守護九天的長篇航天科幻小說，大電影的劇本也在同步打磨中，它會擁有強大的故事內容支撐，從而獲得更多的粉絲青睞，走得更遠。

  

另外，IP 多元表現形式也是 Z 世代所看重的，我們會采取創新的合作方式與粉絲交流，這個夏天守護九天和“在西寧”超級演唱會做了聯名合作，在演唱會上發布了守護九天第一支單曲《只因流浪》，粉絲跨越山海相聚夏都，音樂、星光、熱情交織成難忘之夜。我們對這個 IP 的策劃是全方位的，有形象有內容，有數字有實體，有空間有活動，我們希望將它打造成一個中國的超級航天 IP，這些設想也在文旅產業司領導到紅紡考察時得到了認可。

 

 守護九天ד在西寧”超級演唱會

 

About授權合作

 

 

開拓新賽道，嚴選合作方

虛擬&現實多平臺并進

 

CLE：紅紡圍繞旗下 Pancoat、守護九天等 IP，今年有哪些亮點合作案例？有哪些 IP 合作經驗和方法論可以分享？

 

王海濱：Pancoat/盼酷是紅紡文化最核心的IP，新增兩大賽道，一是文旅賽道，Pancoat 在上海落成了一個兔窩窩 Pancoat 親子樂園，成為了上海地區首選的城市親子家庭遛娃休閑目的地。從樂園開園以來，每年的客流量達到 40 多萬，并成為近 20 萬的學生研學目的地。作為上海有山有水且兼具玩樂與科普內容的親子娛樂項目，受到了廣大消費者喜愛，2025 年暑期兔窩窩 Pancoat 樂園夜場開放，賞非遺火壺，探遠古秘境，享奇幻燈光秀，讓更多人可以體驗感受它的魅力。

 

 

在如今授權市場不斷細分的發展趨勢中，寵物行業正逐漸成為一條備受關注的新興賽道。2025 年Pancoat 正式布局寵物賽道，并以“盼酷星球 Pancoat Planet”為載體，持續點亮“人寵共生”的美好生活。盼酷星球以寵物 IP 為核心，構建涵蓋吃穿用住行的全場景生態，從上海寵物時裝周到譜心 OpenME 它健康嘉年華，陸續展開全國性人寵社交 IP 孵化計劃，積極推動“寵物即家人”理念的普及與實踐。

 

面向未來，品牌將深耕“寵物×IP×生活方式”的融合路徑，打造首座“人寵共生”主題樂園，同步布局線下寵物社交空間與 IP 體驗渠道。今年 8 月，盼酷星球將重磅亮相 2025 亞洲寵物展，攜手行業伙伴共建更具溫度與想象力的寵物友好新生態。

 

同時紅紡也在為 IP 打造內容，95 后和00 后已然成為年輕消費者主力的客群，我們需要以多元的載體和與時俱進的方式來運營我們的 IP，Pancoat 正在籌備短劇和短視頻業務，陸續會設計開發更多的故事和內容，同時，也會布局 Pancoat 內容和品牌出海業務。

 

紅紡旗下的自有 IP 守護九天是原創航天科幻潮流藝術 IP，已經孵化了 4 年，目前和鯨探平臺合作推出了 20 多次數字藏品，每次推出幾乎都是秒售罄，守護九天已成為鯨探平臺頭部潮流藝術 IP 。

 

在消費品領域，中糧長城超然 super burning19 度X星夢兔聯名新品發布，一起舉杯，為夢想干杯。與“中國航天城”西昌強強聯合，開啟航天+文旅的全新篇章，2025 年 5 月西昌市文化廣播電視和旅游局正式授予守護九天的角色“星夢兔”成為了“西昌航天文旅推薦官”。

  

 

CLE：紅紡在選擇合作方時考慮的因素有哪些（企業體量、受眾人群、價值觀、影響力、故事性等）？

 

王海濱：紅紡在授權行業深耕多年，從被授權商到授權商再到品牌方，我們對行業各個環節都很了解。所以我們在選擇合作方時會考慮如下因素：

 

第一就是合作方的綜合硬實力，研發能力、供應鏈水平、渠道、資金，具備這些能力才能確保項目能運作好。第二就是雙方要保持品牌定位和運營理念一致，因為大家都有自己的策略和打法，我們主要品牌定位是中高端，在品牌調性、設計風格，營銷投入上都需要合作方和我們高度匹配。

 

第三是雙方的適配度，就是被授權方的品類要和我們 IP 是契合的。第四是對方的運營能力，因為再好的項目也得有高效的團隊去運營，去落地，無論線上線下，他們得擁有可以觸達消費者的能力。最后就是合作方的誠信和履約能力，也會考量他們對知識產權保護和規范管理的能力。

 

CLE： 目前比較關注哪些被授權行業或計劃重點開拓哪類被授權行業？

 

王海濱：對于紅紡旗下三個主力品牌 IP ，我們希望聚焦于幾個垂直的大賽道。第一肯定是潮流時尚行業，包括服裝和潮玩，潮流時尚是我們比較有優勢的行業。第二個是文旅賽道，2022 年紅紡文化提出 IP+文旅戰略，基于我們在上海的成功案例，我們會陸續重點在一線和新一線城市落地 Pancoat 主題樂園文旅項目。

 

第三個我們會積極開拓新興賽道，比如寵物賽道和大健康相關的行業。最后我們也在嘗試一個小眾賽道，以我們的新銳品牌 YEH！，聚焦當代女性對身心健康的深層探索，打造 AI 科技+感官產品，瞄準年輕女性的“悅己”健康消費新賽道。

  

Pancoat×譜心 OpenME

 

CLE：近幾年快閃等LBE授權非常流行，紅紡在主題樂園、主題酒店、主題餐廳等方面都開展授權合作，請介紹除IP本身差異化外，如何做到其他方面的差異化創新？在這方面有哪些授權心得為我們分享呢？

 

王海濱：紅紡的 LBE 授權涉及的業態比較多，保持高質量和差異化其實要靠對合作方的篩選。比如餐飲版塊，我們一般不會輕易開放授權，因為餐飲是我們特別在意和強監管的品類，通常由內部餐飲公司團隊來做，以保證最好的品控。IP 主題客房，我們就選擇和國內四星、五星的知名酒店合作，他們對項目把控自己就很嚴格。而主題樂園是我們目前重點發力的領域，我們會更謹慎地篩選合作方，不僅僅要資金充足，更需要與我們形成資源互補，因為我們期待的是一個超過 10 年的長期持續合作，合作方需要有當地的強資源和核心競爭力，雙方在品牌管理和項目運營方面強強聯合。

 

 

星夢兔×深圳星河ICO

 

參展亮點

 

CLE：紅紡已 CLE 中國授權展多年老朋友，在 2025 年展會上會有哪些新亮點呢？

 

鄭波：紅紡文化有限公司是宏聯唯一授權的“Paul Frank/大嘴猴”商標在中國大陸分獨占許可方，我們在參展前會有大量的媒體宣傳，經過多輪發酵，會形成一個正向的口碑傳播，畢竟這個案例是國內授權行業維權的一個代表性案例，我們也希望借 CLE 中國授權展的平臺，能有一個集中的發布，讓更多人去了解關于版權維護的方方面面。關于這個案子里面涉及的合約、法律、團隊選擇其實是很有借鑒意義的。我們甚至希望之后成立一個維護版權的專項基金，幫助國內的授權企業去維權，提供咨詢，專業律師資源引薦等服務。2025 CLE 中國授權展紅紡會帶來核心品牌 Pancoat 和守護九天，發布全新 IP 有盼酷星球、UNICORNMASK 、YEH!、JT XUnion。

 

案件脈絡

 

2009 年，鄭波先生將 Paul Frank 大嘴猴引進中國，并將其從一個簡單的形象 IP 打造成為中國市場家喻戶曉的國際時尚品牌。該品牌高峰時有 700 多家專賣店，年銷售額超 20 億元。

 

2015 年 1 月 1 日，宏聯公司與美國保羅弗蘭克實業有限責任公司（簡稱“保羅實業公司”）簽訂《許可協議》約定，保羅實業公司將“大嘴猴”知識產權許可給宏聯公司，許可方式為獨占的、可再許可的、不可轉讓之許可，許可期限為自 2015 年 1 月 1 日起至 2030 年 2 月 28 日止。同時，宏聯公司支付授權費超 4 億元人民幣，宏聯公司獨占許可紅紡文化在國內經營大嘴猴品牌業務。

 

2020 年，原品牌方保羅實業公司將大嘴猴商標出售給新品牌方保羅公司。2022 年 9 月，保羅公司稱宏聯公司違約違規，發布解約聲明函并向紅紡文化發起訴訟。并在中國市場開展大嘴猴的授權業務，一些低質量、低價格的大嘴猴產品嚴重影響了紅紡原本的被授權商產品銷售，也為大嘴猴的品牌形象、美譽度造成了巨大的傷害。

 

于是宏聯和紅紡從 2021 年開始了這場漫長的跨國維權訴訟，2024 年 5 月，中國上海知識產權法院判決，宏聯公司作為保羅公司在中國內地、香港地區、澳門地區的獨占被許可方，有權將“Paul Frank”品牌許可第三方使用。

 

2024 年 6 月，美國加州 JAMS 國際仲裁中心作出中間裁決。駁回保羅公司在此次仲裁中提出的所有仲裁請求；宣布宏聯公司不構成主許可協議項下重大違約；宣布保羅公司對主許可協議的所謂終止無效；認定保羅公司違約并支持宏聯公司的反請求，保羅公司需賠償因違約而導致宏聯公司所耗費的成本。

 

2025 年 7 月 2 日，國際仲裁中心最終裁決出爐，全面支持宏聯公司主張，要求保羅公司支付數千萬美元賠償金，為美國案件現階段的爭議畫上句號。